De inschrijving van kandidaten is gesloten, de kieslijsten opgesteld. Op 24 september brengen de werknemers van de TU Delft hun stem uit op kandidaten voor de ondernemingsraad en de onderdeelscommissies.
Delen
Iedere faculteit en dienst heeft een onderdeelscommissie (odc), die de decaan of het diensthoofd adviseert. Delta maakte een rondgang langs de faculteiten en laat zeven huidige voorzitters aan het woord over hun ervaringen en toekomstplannen.
Luchtvaart- en Ruimtevaarttechniek
Ir. Jan de Vries
,,Ik ben tevreden over de goede contacten die we met onze decaan hadden. Positief vind ik ook de aanwezigheid van mijzelf of vice- voorzitter Berthil Grashof bij de jaarlijkse IPB-gesprekken. Voor verbetering vatbaar vind ik het tempo van informatievoorziening; als odc moesten we vaak zelf achter stukken aan over bijvoorbeeld financiën of Engelstalig onderwijs. Voor de volgende periode stel ik me weer beschikbaar. Ik hoop dat we een bijdrage kunnen leveren aan een voor het personeel zo gunstig mogelijke invoering van de onderzoeksportfolio.”
Bouwkunde . .
Dr. E.D. Hulsbergen (technisch voorzitter)
,,Ik ben pas halverwege vorig jaar aan de onderdeelscommissie toegevoegd. Sinds 1 januari ben ik strikt technisch voorzitter. Dat wil zeggen: de leden hebben ieder een portefeuille en het is mijn taak ervoor te zorgen dat af en toe een voorstel de decaan bereikt. Over wat de plannen waren en wat daarvan is gelukt, kan ik daarom weinig zeggen; het was nooit de bedoeling dat ik voorzitter zou worden. Voor verbetering vatbaar vind ik echter de eenzijdige samenstelling van de groep. Mijn doel is dat de odc door een goede werving overal wortels krijgt. Zelf ben ik niet van plan na de verkiezingen een actieve rol te vervullen.”
Civiele Techniek en Geowetenschappen
Henny van der Meulen (vice-voorzitter)
,,Ik vind dat we erin zijn geslaagd arbo- & milieuzaken op de agenda te houden. De onderdeelscommissie heeft veel aandacht besteed aan zaalbeheer, veiligheid, enzovoort. Voor verbetering vatbaar vind ik de omgang van de organisatie met het personeel op het gebied van carrièreplanning, mobiliteit en communicatie, horizontaal en verticaal. Ik ben van plan door te gaan in de odc. Al is daar meer tijd voor nodig dan de uren die er officieel voor staan: aan vergaderen ben je die uren al kwijt en dan heb je nog niets gelezen.”
Informatietechnologie en Systemen
Dr.ir. Otto Rompelman
,,Er is een goede overlegstructuur met de decaan bereikt. De onderdeelscommissie heeft het belang van het onderwijs op de agenda gehouden door bijvoorbeeld het opnemen van onderwijskwalificaties in het personeelsbeleid. Enkele minder goed voorbereide hebben we zo becommentarieerd dat deze zijn verbeterd, zoals het afbouwbeleid van de studieverzameling van Elektrotechniek en de positie van personeel dat aan het Zuidplantsoen werkt. Helaas ontbreekt het de onderdeelscommissie aan zichtbaarheid binnen de faculteit, waardoor het moeilijk is voldoende kandidaten te vinden. Zelf wil ik begin 2003 met vervroegde uittreding, dus veel ambities heb ik niet meer. Tenzij zich iets leuks voordoet en de TU nog van mijn diensten gebruik wil maken.”
Ontwerp Constructie en Productie
Dr. Sjoerd Dijkstra
,,De onderdeelscommissie bestond na de clustering uit verschillende bloedgroepen, maar we zijn er goed in geslaagd als eenheid op te treden. Door samenwerking en discussies is er meer inzicht en begrip ontstaan voor de verschillende richtingen. Daarnaast is het gelukt om tijdens de moeilijke discussie over de nieuwe onderzoeksportefeuille op positieve wijze in gesprek te blijven met de decaan. Hierdoor is wederzijds vertrouwen en respect gegroeid. Wel hebben we erg vaak achter de feiten aangehold. Door een actievere houding moet hetmogelijk zijn in een eerder stadium bij discussies te worden betrokken.”
Techniek Bestuur en Management
Dr.ir. Ivo Bouwmans
,,We hebben een elektronische krant met berichten over de onderdeelscommissie, genaamd ‘Werkblad’. Lange tijd is die krant voor medewerkers zo’n beetje de enige informatiebron over bestuurszaken geweest. Mede dankzij Werkblad is de communicatie binnen de faculteit verbeterd. Graag had ik gezien dat meer collega’s zich kandidaat stellen; de ploeg dreigt erg klein te worden. Het is jammer dat velen het nut van de odc wel beamen, maar er blijkbaar geen tijd voor kunnen vrijmaken.”
Technische Natuurwetenschappen
Ir. Evert Angad-Gaur
,,We hebben als onderdeelscommissie continu de nodige aandacht besteed aan de resultaat- en ontwikkelingsgesprekken, met de bedoeling deze een plaats te geven in de loopbaanontwikkeling. Zoals met veel zaken zijn die gesprekken nog niet afgerond. Toch wordt getracht hier goed handen en voeten aan te geven. Graag had ik gezien dat er een betere communicatie van hoog tot laag bestond zodat eenieder zich zo veel mogelijk senang kan voelen. Naast mijn primaire taak binnen de faculteit zal ik de komende periode mijn inbreng hebben als vakbondslid van de CMHF. In welke functie valt nu nog niet te zeggen.”
Verkiezingen or en odc’s
De TU Delft heeft één ondernemingsraad (or), die zaken doet met de ‘directie’ van de TU, het college van bestuur. Zoals in de wet is vastgelegd, kan de raad adviseren over belangrijke besluiten die de hele ‘onderneming’ aangaan. Voor bepaalde regelingen die het personeel raken, heeft het college van bestuur instemming van de or nodig. De or heeft ook recht op informatie en initiatiefrecht.
De or van de TU Delft heeft 23 leden die om de drie jaar worden verkozen. Bijzonder voor de universitaire situatie is dat het college van bestuur minstens één maal per jaar een zogeheten ‘gezamenlijke vergadering’ met or en de (jaarlijks gekozen) studentenraad dient te hebben.
Per ‘beheerseenheid’ (faculteit of dienst) van de TU Delft heeft de or een onderdeelscommissie (odc) ingesteld. Die overlegt met de directie van de beheerseenheid – als het om een faculteit gaat, is dat de decaan. Bij andere ambtelijke organisaties wordt de odc ook wel dienstencommissie genoemd. De TU heeft dertien odc’s.
Formeel is een odc een commissie van de or. Eén lid per odc wordt aangewezen door de or uit zijn eigen leden, de overige worden om de twee jaar gekozen door het personeel. Het aantal leden hangt af van de omvang van de beheerseenheid. Dit jaar vallen de or-verkiezingen samen met de odc-verkiezingen.
Voor de beheerseenheden Bibliotheek, Facilitaire Dienst, Interuniversitair Reactor Instituut en Onderzoeksinstituut OTB zijn de odc-verkiezingen op 24 september afgelast. Reden is dat het aantal kandidaten niet groter is dan het aantal beschikbare zetels. De kandidaten zijn hierdoor automatisch verkozen.
Behalve in de or en de odc’s komt de medezeggenschap van het personeel tot uiting in het ‘lokaal overleg’. In dit ‘georganiseerd overleg’ praat het college van bestuur met vertegenwoordigers van de vakbonden over cao-aangelegenheden.
De inschrijving van kandidaten is gesloten, de kieslijsten opgesteld. Op 24 september brengen de werknemers van de TU Delft hun stem uit op kandidaten voor de ondernemingsraad en de onderdeelscommissies. Iedere faculteit en dienst heeft een onderdeelscommissie (odc), die de decaan of het diensthoofd adviseert. Delta maakte een rondgang langs de faculteiten en laat zeven huidige voorzitters aan het woord over hun ervaringen en toekomstplannen.
Luchtvaart- en Ruimtevaarttechniek
Ir. Jan de Vries
,,Ik ben tevreden over de goede contacten die we met onze decaan hadden. Positief vind ik ook de aanwezigheid van mijzelf of vice- voorzitter Berthil Grashof bij de jaarlijkse IPB-gesprekken. Voor verbetering vatbaar vind ik het tempo van informatievoorziening; als odc moesten we vaak zelf achter stukken aan over bijvoorbeeld financiën of Engelstalig onderwijs. Voor de volgende periode stel ik me weer beschikbaar. Ik hoop dat we een bijdrage kunnen leveren aan een voor het personeel zo gunstig mogelijke invoering van de onderzoeksportfolio.”
Bouwkunde . .
Dr. E.D. Hulsbergen (technisch voorzitter)
,,Ik ben pas halverwege vorig jaar aan de onderdeelscommissie toegevoegd. Sinds 1 januari ben ik strikt technisch voorzitter. Dat wil zeggen: de leden hebben ieder een portefeuille en het is mijn taak ervoor te zorgen dat af en toe een voorstel de decaan bereikt. Over wat de plannen waren en wat daarvan is gelukt, kan ik daarom weinig zeggen; het was nooit de bedoeling dat ik voorzitter zou worden. Voor verbetering vatbaar vind ik echter de eenzijdige samenstelling van de groep. Mijn doel is dat de odc door een goede werving overal wortels krijgt. Zelf ben ik niet van plan na de verkiezingen een actieve rol te vervullen.”
Civiele Techniek en Geowetenschappen
Henny van der Meulen (vice-voorzitter)
,,Ik vind dat we erin zijn geslaagd arbo- & milieuzaken op de agenda te houden. De onderdeelscommissie heeft veel aandacht besteed aan zaalbeheer, veiligheid, enzovoort. Voor verbetering vatbaar vind ik de omgang van de organisatie met het personeel op het gebied van carrièreplanning, mobiliteit en communicatie, horizontaal en verticaal. Ik ben van plan door te gaan in de odc. Al is daar meer tijd voor nodig dan de uren die er officieel voor staan: aan vergaderen ben je die uren al kwijt en dan heb je nog niets gelezen.”
Informatietechnologie en Systemen
Dr.ir. Otto Rompelman
,,Er is een goede overlegstructuur met de decaan bereikt. De onderdeelscommissie heeft het belang van het onderwijs op de agenda gehouden door bijvoorbeeld het opnemen van onderwijskwalificaties in het personeelsbeleid. Enkele minder goed voorbereide hebben we zo becommentarieerd dat deze zijn verbeterd, zoals het afbouwbeleid van de studieverzameling van Elektrotechniek en de positie van personeel dat aan het Zuidplantsoen werkt. Helaas ontbreekt het de onderdeelscommissie aan zichtbaarheid binnen de faculteit, waardoor het moeilijk is voldoende kandidaten te vinden. Zelf wil ik begin 2003 met vervroegde uittreding, dus veel ambities heb ik niet meer. Tenzij zich iets leuks voordoet en de TU nog van mijn diensten gebruik wil maken.”
Ontwerp Constructie en Productie
Dr. Sjoerd Dijkstra
,,De onderdeelscommissie bestond na de clustering uit verschillende bloedgroepen, maar we zijn er goed in geslaagd als eenheid op te treden. Door samenwerking en discussies is er meer inzicht en begrip ontstaan voor de verschillende richtingen. Daarnaast is het gelukt om tijdens de moeilijke discussie over de nieuwe onderzoeksportefeuille op positieve wijze in gesprek te blijven met de decaan. Hierdoor is wederzijds vertrouwen en respect gegroeid. Wel hebben we erg vaak achter de feiten aangehold. Door een actievere houding moet hetmogelijk zijn in een eerder stadium bij discussies te worden betrokken.”
Techniek Bestuur en Management
Dr.ir. Ivo Bouwmans
,,We hebben een elektronische krant met berichten over de onderdeelscommissie, genaamd ‘Werkblad’. Lange tijd is die krant voor medewerkers zo’n beetje de enige informatiebron over bestuurszaken geweest. Mede dankzij Werkblad is de communicatie binnen de faculteit verbeterd. Graag had ik gezien dat meer collega’s zich kandidaat stellen; de ploeg dreigt erg klein te worden. Het is jammer dat velen het nut van de odc wel beamen, maar er blijkbaar geen tijd voor kunnen vrijmaken.”
Technische Natuurwetenschappen
Ir. Evert Angad-Gaur
,,We hebben als onderdeelscommissie continu de nodige aandacht besteed aan de resultaat- en ontwikkelingsgesprekken, met de bedoeling deze een plaats te geven in de loopbaanontwikkeling. Zoals met veel zaken zijn die gesprekken nog niet afgerond. Toch wordt getracht hier goed handen en voeten aan te geven. Graag had ik gezien dat er een betere communicatie van hoog tot laag bestond zodat eenieder zich zo veel mogelijk senang kan voelen. Naast mijn primaire taak binnen de faculteit zal ik de komende periode mijn inbreng hebben als vakbondslid van de CMHF. In welke functie valt nu nog niet te zeggen.”
Verkiezingen or en odc’s
De TU Delft heeft één ondernemingsraad (or), die zaken doet met de ‘directie’ van de TU, het college van bestuur. Zoals in de wet is vastgelegd, kan de raad adviseren over belangrijke besluiten die de hele ‘onderneming’ aangaan. Voor bepaalde regelingen die het personeel raken, heeft het college van bestuur instemming van de or nodig. De or heeft ook recht op informatie en initiatiefrecht.
De or van de TU Delft heeft 23 leden die om de drie jaar worden verkozen. Bijzonder voor de universitaire situatie is dat het college van bestuur minstens één maal per jaar een zogeheten ‘gezamenlijke vergadering’ met or en de (jaarlijks gekozen) studentenraad dient te hebben.
Per ‘beheerseenheid’ (faculteit of dienst) van de TU Delft heeft de or een onderdeelscommissie (odc) ingesteld. Die overlegt met de directie van de beheerseenheid – als het om een faculteit gaat, is dat de decaan. Bij andere ambtelijke organisaties wordt de odc ook wel dienstencommissie genoemd. De TU heeft dertien odc’s.
Formeel is een odc een commissie van de or. Eén lid per odc wordt aangewezen door de or uit zijn eigen leden, de overige worden om de twee jaar gekozen door het personeel. Het aantal leden hangt af van de omvang van de beheerseenheid. Dit jaar vallen de or-verkiezingen samen met de odc-verkiezingen.
Voor de beheerseenheden Bibliotheek, Facilitaire Dienst, Interuniversitair Reactor Instituut en Onderzoeksinstituut OTB zijn de odc-verkiezingen op 24 september afgelast. Reden is dat het aantal kandidaten niet groter is dan het aantal beschikbare zetels. De kandidaten zijn hierdoor automatisch verkozen.
Behalve in de or en de odc’s komt de medezeggenschap van het personeel tot uiting in het ‘lokaal overleg’. In dit ‘georganiseerd overleg’ praat het college van bestuur met vertegenwoordigers van de vakbonden over cao-aangelegenheden.
Comments are closed.